Koen De Leus: "Beste bedrijven gaan aan de haal met overgrote deel opbrengsten, rest verdeelt de kruimels"

Koen De Leus: "Beste bedrijven gaan aan de haal met overgrote deel opbrengsten, rest verdeelt de kruimels"

De digitale revolutie telt winnaars en verliezers. In De Winnaarseconomie analyseert Koen De Leus, hoofdeconoom van BNP Paribas Fortis de maatschappelijke gevolgen van de digitale revolutie. Hij stelt dat de laatste 25 jaar de opbrengsten van de stijgende productiviteit niet eerlijk zijn verdeeld. En dat we zoals het nu gaat, recht op de afgrond afgaan. Wie niet mee is, dreigt uit de boot te vallen, terwijl het volgens hem het allerbelangrijkste is dat we iedereen meekrijgen. Hoe we dat volgens hem moeten doen, vertelt hij in dit interview..

“Zonder urgentiebesef en politiek leiderschap is een monopolie als in de film The Circle een realistisch doemscenario voor de toekomst”

“Zonder urgentiebesef en politiek leiderschap is een monopolie als in de film The Circle een realistisch doemscenario voor de toekomst”

In 2010 zegt Martijn Arets zijn job op en reist in een Volkswagen T2 busje langs Europa’s meest inspirerende merken. Weer thuis schrijft hij Brand Expedition. Voor de Engelse vertaling van het boek start hij een crowdfunding en verdiept hij zich vervolgens in de deel-en platformeconomie. Na een workshop aan de Universiteit Gent spreek ik hem met hem over de platformrevolutie en de toekomst van een duurzame platformeconomie. En de kennis die Martijn daarover deelt, laat je zien en begrijpen hoe de transitie van economie, maatschappij en machtsverhoudingen zich voltrekt: “Er is op heel veel vlakken leiderschap en urgentie nodig”.

Onderwijs is leren, toetsen leidt tot beter onderwijs en nog drie onderwijsmythes doorprikt

Onderwijs is leren, toetsen leidt tot beter onderwijs en nog drie onderwijsmythes doorprikt

‘Meer onderwijs is beter’, ‘Toetsen leidt tot beter onderwijs’, ‘Kinderen hebben sturing nodig’ en ‘Kinderen pesten nu eenmaal’ … Het zijn allemaal mythes: overtuigingen waaraan onterecht geloof wordt gehecht. In zijn boek 'Het gedwongen onderwijs voorbij' tackelt Peter Hartkamp zo 11 mythes. Ik selecteerde er vijf.

Jan Rotmans: "De kern richting een transitie van de samenleving en economie, ligt bij het onderwijs"

Jan Rotmans: "De kern richting een transitie van de samenleving en economie, ligt bij het onderwijs"

Onderwijs is absoluut de cruciale schakel richting een transitie van de samenleving en economie”, vertelde Jan Rotmans me. Maar zo’n transitie in het onderwijs vergt zeker wel een generatie. Veel bedrijven kunnen daar niet op wachten, dan gaan ze failliet, vertelt de professor Transitiekunde verbonden aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Hij is daarom voorstander voor het betrekken van bedrijven bij het onderwijs.

Peter Hinssen: “We komen in een maatschappij waarin je je moet afvragen wat je nu doet dat echt het verschil maakt”

Peter Hinssen: “We komen in een maatschappij waarin je je moet afvragen wat je nu doet dat echt het verschil maakt”

De wereld rondom ons verandert: artificiële intelligentie, Internet of Things, blockchain en netwerken veranderen de wereld radicaal. Of je het nu wilt of niet, die verandering is onvermijdelijk. Maar de acceptatie dat dat zo is, heeft nog een lange weg te gaan. In zijn nieuwe boek The Day After Tomorrow: How to survive in times of radical innovation legt Peter Hinssen kinderlijk eenvoudig de uitdaging uit waar we voor staan. Die uitdaging aangaan, is een ander paar mouwen. De essentie ligt niet zoals je van een technologist naturally high on change zou verwachten bij technologie, maar bij relevantie.

Jan Rotmans: "Als je als bedrijf niet voldoet aan deze 5 criteria, dan ga je eraan"​ [VIDEO]"

 Jan Rotmans: "Als je als bedrijf niet voldoet aan deze 5 criteria, dan ga je eraan"​ [VIDEO]"

Viraal ging mijn vorige interview met transitieprofessor Jan Rotmans. Ongezien vond ook de transitie-expert zelf. We kunnen nu dus nog moeilijk stellen dat slechts weinigen vatten dat er een grote maatschappelijke verschuiving aankomt. Maar wat doe je met dat inzicht? Voor een nieuw interview met Jan over ondernemen in een revolutionair tijdperk trokken we met camera naar Rotterdam. Hij vertelt over wendbaarheid, transitiestrategieën, verandersleutels, chaos en fouten durven maken.

Allard Droste: "Zelfsturing gaat over hoe je als mensen met elkaar omgaat" [Video]

Allard Droste: "Zelfsturing gaat over hoe je als mensen met elkaar omgaat" [Video]

Op het Bloovi-event WebTomorrow interviewde ik Allard Droste. Ook al had hij zelf nog nooit van Ricardo Semler gehoord, paste Allard de bekende en tegendraadse managementstijl van het Braziliaanse Semco toe op zijn bedrijf Aldowa in Nederland. Wat hij merkt, is dat in zijn bedrijf werkplezier hoogtij viert, het ziekteverzuim extreem laag is, de teamspirit geweldig en er langetermijnresultaten geboekt worden.

De geheime strategieën die mensen doen klikken? De mening van webpsychologe Nathalie Nahai

De geheime strategieën die mensen doen klikken? De mening van webpsychologe Nathalie Nahai

Nathalie Nahai is webpsychologe, internationaal spreker en publiceerde net een nieuwe editie van haar bestseller Webs of Influence. The Psychology of Online Persuasion. Ik skypete met Nathalie over haar nieuwe boek, de invloed van persoonlijkheid op koopgedrag, tips & tricks voor social en video en het belang van ethiek bij het beïnvloeden van klanten.

"Slimme machines zwaaien morgen de plak, dus is het nu een must om kinderen te leren navigeren zonder technologie"

"Slimme machines zwaaien morgen de plak, dus is het nu een must om kinderen te leren navigeren zonder technologie"

Azeem Azhar. Wie? Niet erg als je nooit van hem gehoord hebt. Er zijn ook mensen die geen grote naam zijn en die toch een boeiend verhaal hebben te vertellen. Ik sprak Azeem op het Medialaan-event Fuel over voornamelijk artificiële intelligentie: “Met de shift naar een nieuw paradigma gestuurd door slimme machines, is het tijd om op te staan en te participeren en engageren”.

Auto’s hebben twee koplampen, omdat koetsen twee lantaarns hadden. Wat zit er vastgeroest in jouw sector?

Auto’s hebben twee koplampen, omdat koetsen twee lantaarns hadden. Wat zit er vastgeroest in jouw sector?

Ik bewonder Seth Godin. Hoe hij met weinig woorden de essentie vat. Je doet zien, begrijpen hoe je een spil kunt worden, iemand die onmisbaar is. Door niet te denken in oplossingen. Door de gebaande paden te verlaten. Door te durven falen. Deze post van Seth toont waarom heel veel bedrijven disruptie in hun sector van geen kanten zien aankomen. Er zelfs totaal niet mee bezig zijn ... 

Incrementeel innoveren van onderwijs gaat te traag. Het is tijd om het hele systeem volledig te herdenken

Incrementeel innoveren van onderwijs gaat te traag. Het is tijd om het hele systeem volledig te herdenken

“Het onderwijssysteem kraakt in zijn voegen, maar slechts weinigen doen er iets aan”, schreef ik in een opiniestuk op Bloovi. Bij die weinigen hoort Dirk De Boe. Al sinds 2011 is hij met het Edushock-team actief bezig het onderwijs te innoveren. “We hebben jaren mensen wakker geschud en geïnspireerd. Nu willen we verder gaan en effectief de verandering laten plaatsgrijpen in de school zelf.” En daar heeft hij 'maar' 6 miljoen euro voor nodig ...

Eerst waren we bang voor auto’s. Bij blockchain is dat ook zo. Het duurt even voor we tech vertrouwen

Eerst waren we bang voor auto’s. Bij blockchain is dat ook zo. Het duurt even voor we tech vertrouwen

Blockchain gaat de wereld op zijn kop zetten. Was het internet als revolutionair. Met blockchain evolueren we naar het gedecentraliseerde web. Blockchain is een ingewikkelde technologie, maar ooit wisten we ook niet wat we deden als we http:// intikten. Ik sprak met BlockchainHub-oprichter Shermin Voshmgir over de hype, de gevaren en de opportuniteien van blockchain.

“Het onderwijssysteem kraakt in zijn voegen, maar slechts weinigen doen er iets aan”

“Het onderwijssysteem kraakt in zijn voegen, maar slechts weinigen doen er iets aan”

Nooit eerder werden er zoveel kinderen van school gestuurd als in 2016: 2.387. Bijna altijd zijn gedragsproblemen de oorzaak. Zorgwekkend, maar de vraag is voor wie? Wat als deze kinderen nu eens de crazy ones zijn die zich verzetten tegen de dictatoriale structuur die ons onderwijssysteem aan de basis meekreeg? In dit artikel maak ik je bewust dat het van levensbelang is ons onderwijssysteem te transformeren.

Jeff Bezos: "Hoge-snelheid-besluitvorming is de beste manier om je bedrijfsdynamiek te behouden"

Jeff Bezos: "Hoge-snelheid-besluitvorming is de beste manier om je bedrijfsdynamiek te behouden"

“Zoals altijd voeg ik een kopie van de aandeelhoudersbrief van 1997 toe”, besluit Jeff Bezos zijn aandeelhoudersbrief van 2017. Wat staat er in godsnaam in een aandeelhoudersbrief van twintig jaar geleden dat het vandaag nog altijd relevant is om die aan je meest recente aandeelhoudersbrief toe te voegen. Ik las de brieven en leg de kern bloot ...

Dé vraag van de nabije toekomst: zullen we nog een job vinden in de Smart Machine Age?

Dé vraag van de nabije toekomst: zullen we nog een job vinden in de Smart Machine Age?

We bevinden ons in een krankzinnige wedloop met slimme machines om relevant te blijven. Professor Edward  D. Hess legde me in een interview uit hoe we als mens kunnen excelleren in de Smart Machine Age. 

"Vragen zoals: 'wat is de return on investment?’ zijn in het begin totaal zinloos als je écht wil innoveren”

"Vragen zoals: 'wat is de return on investment?’ zijn in het begin totaal zinloos als je écht wil innoveren”

Als je niet de durf hebt om je je ideale wereld in te beelden, ga je ook nooit een visie hebben op waar je voor moet gaan. Ex Coca Cola-topman Guy Wollaert tilt innovatie naar een hoger niveau en dat begint al met zijn definitie ervan ,,,

Rutger Bregman: “Het basisinkomen is een totale verschuiving die ons leven drastisch zal veranderen”

Rutger Bregman: “Het basisinkomen is een totale verschuiving die ons leven drastisch zal veranderen”

De Nederlandse filosoof Rutger Bregman is een pleitbezorger van het basisinkomen. In dit interview legt hij uit dat het idee voor een basisinkomen  hand in hand gaat met een ander mensbeeld en een totaal andere kijk op werk.

"Europa als baken van innovatie? Dan moeten we af van ons Amerikaans wereldbeeld"

"Europa als baken van innovatie? Dan moeten we af van ons Amerikaans wereldbeeld"

Bestaande organisaties laten zich voor digitale transformatie vooral inspireren door de Amerikaanse startupcultuur. Dat ze hierdoor juist hun grootste competitief voordeel teniet doen, legt Mixel Kiemen haarfijn uit aan de hand van culturele roots.

9 inzichten om dit tijdperk van verandering beter te begrijpen

9 inzichten om dit tijdperk van verandering beter te begrijpen

We weten wat we hebben, niet wat we krijgen. En toch zal onze samenleving, de economie en de machtsstructuren onherroepelijk op de schop gaan. Alles wordt anders.  In dit artikel 9 van Jan Rotmans inzichten uit de transitiekunde.